Kein weiterer Stellenabbau bei HUBER - Werksschließung in Bottrop verhindern!
Stellungnahme des Betriebsrates am Standort Öhringen zur Schließung des Werkes in Bottrop

Am Dienstag 26. Februar 2013 wurde dem Gesamtbetriebsrat und den Standort-Betriebsräten in Öhringen und Bottrop in einer knappen mündlichen Erklärung durch die Geschäftsführer mitgeteilt, dass das Werk Bottrop bis Ende 2013 geschlossen und eine Bierfass-Linie im Öhringer Werk 2 abgebaut werden soll!

Keinen betriebswirtschaftlichen Grund für Standortschließung und Personalabbau
HUBER Packaging ist laut Herrn Hagen, dem neuen Vorsitzenden der Geschäfts-führung, ein Unternehmen, "das keine roten Zahlen" schreibt und somit Gewin-ne aus seinem Geschäft erzielt. Auch in Bottrop. HUBER hat darüber hinaus eine Eigenkapitaldecke die seinesgleichen sucht! Nach unserer Auffassung gibt es damit grundsätzlich keinen betriebswirtschaftlich haltbaren Grund, ganze Standorte zu schließen und in Öhringen nochmals einen einschneidenden Perso-nalabbau zu provozieren!

Auf Auftragsschwankungen mit flexibler Arbeitszeit reagiert
Die konjunkturellen Einbrüche, die HUBER seit 2009 mit Kurzarbeit gut um-schiffen konnte, rühren in hohem Maße auch von der europäischen Banken- und Finanzkrise her. Der damit einhergehende Sparkurs vieler Kundenfirmen, der sich auch in einer erheblichen Verringerung der Warenbestände niederschlägt, führt zu größeren Ausschlägen bei der Auftrags- und Beschäftigungslage. Da HUBER an allen Standorten seit Jahren über ein außerordentlich flexibles Ar-beitszeitmodell verfügt, kann das Unternehmen hervorragend auf Auftrags-schwankungen reagieren. Dazu zählt auch die Möglichkeit, an 2 Standorten in Deutschland produzieren zu können, was die Liefersicherheit zu den Kundenfirmen enorm verstärkt. So lässt sich auch der immer noch große Marktanteil von HUBER an Blechverpackungen - der eine hohe Wertschätzung bei den Kunden genießt - erklären. Nun sind verlagerungsbedingte Umsatzeinbrüche wegen der Schließung Bottrops zu befürchten.

Blech hat Zukunft
Obwohl der Gesamtverbrauch an Blechverpackungen rückläufig ist, ist der Werkstoff "Blech" im Verpackungsmittelbereich ein unersetzliches Segment - mit einer einzigartigen Ökobilanz und Nachhaltigkeit - die immer noch nicht ausreichend beworben wird. Während Kunststoffverpackungen die Weltmeere und ihre empfindliche Ökostruktur enorm belasten wird der Werkstoff Blech zu weit über 90 Prozent wieder dem stofflichen Kreislauf zugeführt! Blech hat Zukunft und kann im Hinblick auf die Erhaltung unserer natürlichen Lebensgrundlagen besonders innovativ sein!

Der "halbe" HUBER ist Bottrop
Das Werk in Bottrop hat nach unserem Kenntnisstand - nach der absehbaren Überwindung der Kurzarbeit - eine Auftrags- und Beschäftigungslage, die einen Personalabbau oder gar eine Schließung in keinem Fall rechtfertigt! Mehr als 40 Prozent des Inland-Umsatzes von Huber wird in Bottrop realisiert!
Das Werk Bottrop hat im Jahre 2010 nochmals eine personelle Anpassung in Form von 14 Prozent weniger Personal hinter sich gebracht. In Öhringen sind seit Sommer 2011 etwa 90 Stellen abgebaut worden.

Seither sind die Belegschaften an beiden Standorten so ausgedünnt, dass es schwierig wird, termingerecht Kundenaufträge abzuwickeln und notwendige Maschinenbesetzungen einzuhalten. Nur der hohen Identifikation unserer Beschäftigten mit dem Unternehmen ist es zu verdanken, dass es noch keine größeren Verwerfungen gegeben hat!

HUBER Russland - ein Fass ohne Boden!
Seit nunmehr sechs Jahren wird das Unternehmen immer mehr "beratergesteuert" geführt.
All diese "Ratschläge" haben letztendlich zu einer Situation geführt, die heute die Begründung für Werksschließungen und Stellenabbau sind. In diesem Sinne ist es uns erst recht unverständlich, dass ein Standort wie Bottrop geschlossen werden soll, aber das Werk in Russland ausgebaut wird, obwohl es seit seinem Bestehen am "Tropf" der profitablen Werke Öhringen und Bottrop hängt!
Solange die Geschäftsführung von Huber bereit ist, das Werk in Russland mit Arbeit aus Öhringen zu subventionieren und darüber hinaus Verluste in Millionenhöhe ausgleicht, so lange gibt es keinerlei Begründung, das Huber-Werk in Bottrop, das mit Gewinn arbeitet, zu schließen!!

Neue Gefahren: weiterer Personalabbau und Kostensenkungsprogramme
Die "Berater" der Geschäftsführung haben zudem für Öhringen und Bottrop ein Kosteneinsparungsprojekt ins Leben gerufen, das in 10 Teilprojekten ein Kos-teneinsparpotential von weit über 2 Millionen Euro zusätzlich bringen soll.
Diesen Projekten, sofern sie realisiert werden, sollen noch einmal weit über 20 Arbeitsplätze in Öhringen zum Opfer fallen. Sollte die zweite Bierfasslinie stillgelegt werden, werden in Öhringen insgesamt mehr als 40 Arbeitsplätze vernichtet!
Wir sind der Meinung, dass mit dieser Politik das Unternehmen nicht "nachhaltig" abgesichert wird, sondern sich schwer beschädigt! Zumal bislang keinerlei aussichtsreiche Perspektiven der Geschäftsführung für die Themen Be-schäftigung und Zukunft vorliegen.

Die positiven Rückmeldungen bei den Kundenbefragungen über Liefertreue, Flexibilität und Qualität werden mit einem weiteren Stellenabbau und der Schließung von Bottrop zunichte gemacht!

Nach der Schließung von Bottrop wird nichts mehr sein wie vor der Schließung!! Reibungsverluste und verminderte Flexibilität werden ihren negativen Niederschlag im Werk Öhringen finden. Ob wir dann an dem seitherigen Umsatz festhalten können ist fraglich.

Aus Verantwortung für unsere Kolleginnen und Kollegen und aus Verantwortung für den Erhalt des Unternehmens können wir Betriebsräte die geplante Schließung Bottrops und den weiteren Personalabbau in Öhringen nicht mittra-gen!

Wir sind laut Gesetz dazu gehalten, zum Wohle des Unternehmens zu wirken, aber nicht zur Gewinnmehrung der Kapitaleigner.

Wir werden unsere ganze Kraft dafür einsetzen, das Werk Bottrop zu erhalten und einen weiteren Stellenabbau in Öhringen zu verhindern!
Dabei setzen wir auf die Unterstützung aller Beschäftigten aus Bottrop und
Öhringen.